acerca de mí

 Mi nombre es Ferdinand Kurt Gerber, Ejecutivo en Administración de Empresas, con más de 40 años de experiencia en el sector logístico y transporte en diferentes continentes. Empecé mi carrera en Suiza con un diploma en Administración de Empresas y Negocios internacionales.

 

En el transcurso de mi carera he tenido la oportunidad de establecer, desarollar y mantener entidades de negocio de diferentes tamaños en México, Argentina, los Estados Unidos y Canadá, para empresas multinacionales basadas en Europa.

 

Al final de mi trajectoria corporativa fui CEO de una de las más importantes empresas globales de la industria logística y miembro del comité ejecutivo global. Mi fórmula en crear negocios exitosos siempre fue una combinacion tipo “glocal”….(global y local) es decir; con base en conocimientos y aplicación de los estándares en los mercados internacionales, pero con un profundo entendimiento de los mecanismos y la cultura del mercado local.

 

Durante toda mi vida profesional, he aprendido que la clave para producir resultados positivos, sostenibles y sobresalientes, está en ¡lograr una estrategia clara y contar con el talento humano capaz de ejecutarla!. He visto muchos casos en donde hubo falta de esa claridad estratégica sobre las cuatro dimensiones del “what, when, where & how” en los diferentes niveles de la organizacion, y la consecuencia fue una ejecución muy por debajo de lo deseado. Sin duda; esa fórmula es también fundamental en proyectos de expansión inorgánica. Es decir; la fusión o adquisición (M&A) de empresas frequentemente no entregan el valor para los accionistas que se definió en los objectivos del caso de negocio, porque no hubo claridad en la estrategia.  

SOLUCIONES

Mi filosofía como Asesor Estratégico y como Consejero de Administración de Empresas, se basa en la Creación de Valor Sostenible y el Desarrollo del Potencial. En función de eso, mis principales servicios están enfocados en:

ESTRATEGIA

- Elaboración de los objetivos estratégicos.

- Análisis comprensiva del estatus actual.

- Definición del modelo futuro de "las "4 dimensiones”: ¿qué?, ¿cuándo?, ¿dónde? y ¿cómo?).

- Desarrollo del plan de acción e implementación.

- Validación de la estrategia con base en resultados.

OPTIMIZACIÓN / CADENA DE SUMINISTRO

- Revisión del modelo de negocio. 

- Diagnóstico de la cadena de valor.

- Estrategia de la cadena de suministro.

- Planeación de negocio a nivel táctico.

- Desarollo de proveedores estratégicos.

- Optimización de costos en base a mejora de procesos.

- Colaboración avanzada.

- Estrategia commercial.

- Planeación de demanda y previsión (forecasting).

- Manejo optimazado de inventario. 

- Optimización de la red de distribución. 

- Planeación de la distribución. 

FUSIÓN Y ADQUISICIÓN (M&A)

sector Logística y Transporte

- Definición de objetivos estratégicos. 

- Análisis del mercado y recolección de datos. 

- Pre-calificación de candidatos. 

- Planeación del proyecto. 

- Apoyo y facilitación en el proceso de negociación. 

- Desarollo de un plan de integración. 

- Mapeo para crear una sola cultura. 

- Metodología para la validación y realización de sinergías con base en los objetivos estratégicos.

CONTÁCTAME

Será un placer conocerte y contribuir con tus proyectos organizacionales.

Santa Fe, Ciudad de México

Metepec, Estado de México

Xalapa, Veracruz, México

2020. PGP GROUP.

Derechos Reservados.